医疗机构与高科技行业相比，由于政策问题和管理结构问题，供应链效率差异很大，同时由于缺乏对供应链优化的压力和源动力，供应链变革难度较大。

HLT以药品流通为起点，根据对行业多年的理解和认知，综合考量国内诸多大型医疗机构和药品流通企业对供应链管理变革的思路和设想，总结出若干延伸供应链、提高效率、降低成本的优化方法，通过平台化信息系统的支撑，完成医院内部、外部供应链模式的优化和变革。